I talenti disabili spesso ignorati dal mondo del lavoro

Il Cnel, nel suo XXVI Rapporto sul mercato del lavoro e la contrattazione collettiva, pubblicato lo scorso anno, ha dedicato una sezione specifica alla condizione occupazionale delle persone con disabilità. Facendo emergere un quadro preoccupante fatto soprattutto di diritti negati: infatti soltanto per il 33% dei disabili con gravi limitazioni e per il 57% dei disabili non gravi il lavoro è un diritto. In sostanza, è disattesa la legge 68 del 1999 che attesta come il lavoro dovrebbe essere un diritto, appunto, per tutte le persone con disabilità.

L’Ansa nelle ultime ore ha raccolto la storia di un ragazzo abruzzese costretto in carrozzina dalla nascita. Il giovane ha denunciato, con lettere inviate al Capo dello Stato Sergio Mattarella e alla ministra del Lavoro, Marina Calderone, la situazione paradossale per un ragazzo su una sedia a rotelle e con gravi limitazioni di movimento a cui il Centro per l’impiego offre posti per fare il bracciante agricolo, l’elettricista, il gruista o il saldatore. Il problema, evidenzia il giovane disabile, è la debolezza del sistema sanzionatorio a carico delle aziende che non assumono i lavoratori con disabilità previsti dalla legge (“sanzioni economiche risibili e inefficaci”). Cioè molte imprese preferiscono pagare le sanzioni piuttosto che dare un impiego a chi ha una disabilità.

Il giovane evidenzia, ancora, come la società abbia perso l’empatia per chi soffre, il tempo e la patologia non concedano sconti e i genitori, purtroppo, non sono eterni.

Nonostante i quadri normativi vigenti e la crescente attenzione ai principi ESG (Environmental, Social, and Governance), la distanza tra la teoria dell’inclusione e la realtà quotidiana del mercato del lavoro resta profonda.

Infatti quando non si verificano le dolose esclusioni lavorative delle persone disabili o le difficoltà conseguenti a meccanismi di collocamento mirato che ancora soffrono di problemi burocratici o della scarsa capacità di incrociare le competenze reali del lavoratore con le esigenze concrete dell’impresa, l’alternativa, molto spesso, è il sottoutilizzo, cioè l’inclusione formale in mansioni dequalificanti.

Non riconoscendo i valori di tanti talenti unici nella loro diversità, quasi sempre troneggiano i pregiudizi secondo cui la disabilità equivale a minore produttività o incapacità di ricoprire ruoli di responsabilità, nonché a maggiori difficoltà in termini logistici, fino ad un vero e proprio “peso” sostenuto unicamente da un controbilanciamento economico o addirittura da un atto di carità formale. Così l’inserimento si riduce a un adempimento burocratico per minimizzare i costi o per evitare sanzioni normative, anziché rappresentare un vero investimento sul capitale umano.

Tutto ciò scaturisce nel fenomeno di sotto-impiego, nella cosiddetta “segregazione mansionale”: la persona disabile viene relegata a compiti marginali, ripetitivi, non tenendo conto, in molti casi, della formazione scientifica e umanistica. Gli avanzamenti di carriera sono quasi sempre assenti. Scarsa la volontà di riorganizzare i flussi di lavoro, adottare tecnologie assistive o garantire la flessibilità necessaria, come lo smart working, per andare incontro alle esigenze della persona disabile, valorizzandone maggiormente le competenze e il proficuo bilanciamento tra lavoro e tempo libero.

Occorre, insomma, spostare il paradigma transitando dalla semplice “assistenza” alla piena valorizzazione del talento. Per un’azienda l’integrazione di lavoratori con disabilità non è soltanto un atto di responsabilità sociale, ma un fattore di innovazione organizzativa capace di migliorare il clima interno e la risoluzione dei problemi. Non ultimo, mentre un lavoratore non occupato necessita di misure di sostegno al reddito, quello integrato produce valore, versa contributi e genera indotto consumando, quindi apporta un beneficio collettivo.